Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

В данной статье мы продолжим рассматривать тему создания бизнес-плана. Это уже вторая статья по данной теме. И если же Вы не читали первую статью, то я Вам настоятельно рекомендую сделать это, перед прочтением данной статьи. Как Вы помните, мы разобрались уже с двумя пунктами нашего плана по изложению материала. И теперь переходим к следующему вопросу, третьему по счёту.

Общие правила составления бизнес-плана. Если Вы решили создать бизнес-план самостоятельно, то Вам необходимо знать что существуют три этапа подготовки проекта: а) Предварительное исследование. На этом этапе осуществляется сбор данных для реализации проекта, маркетинговый анализ.

Предварительно оценивается эффективность проекта, без учёта схемы финансирования ( процентных ставок по кредиту, порядка и времени уплаты процентов, и так далее); б) Проектирование. На этом этапе показатели эффективности рассчитываются с учётом схемы финансирования; в) Экспертиза проекта.

Проверяется устойчивость и чувствительность показателей проекта к изменениям разных факторов.

В бизнес-плане определяются результаты всех трёх этапов.

При самостоятельной подготовке бизнес-плана помощь может понадобиться уже на этапе сбора информации, потому как даже бухгалтерская отчётность выявляется недопустимой – информация приходится собирать по мелким частям.

Иногда возникают трудности и с оценкой эффективности проекта и его экспертизой. При создании бизнес-плана особое внимание следует уделять языке и стилю. В пределах подготовки плана, правильно выбранный стиль изложения – часто является залогом успеха.

Особенное внимание следует уделить на двойное направление бизнес-плана. С одной стороны это серьёзный аналитический документ, а с другой стороны – способ рекламы. Относительно этой особенности следует выбрать и язык, на котором будет составлен бизнес-план. Он должен быть понятен всем.

Часто специалист создаёт бизнес-план, использует в тексте сленг своей профессиональной среды, который понятен только людям, которые работают в той же сфере, но малопонятен для других. Стоит также сказать и про орфографию и пунктуацию.

Ошибки могут вызвать у читателя негативное отношение к автору плана, а соответственно и к будущему бизнесу в целом. Таким образом, бизнес-план должен быть написан на деловом языке, доходчиво, и не примитивно.

Вы должны обязательно придерживаться этих критериев

При составлении бизнес-плана необходимо помнить, что информация в нём должна быть полной, чёткой и в то же время короткой. Очень часто при составлении бизнес-плана используют прилагательные очень экспрессивной окраски, но как рас тут стоит избегать такому лишнему эмоциональному изложению, а лучше перейти к конкретным цифрам.

Цифры будут смотреться намного лаконичнее, однако при большом количестве разных цифровых материалов, их восприятие и оценка усложняется, в частности при первом ознакомлении с планом.

Выходя из этого, предлагается первичный метод сворачивания информации: её квалифицируют за определёнными категориями (показателями) и представляют в аналитической либо графической форме.

В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а поэтому являются более результативными.

 Бизнес-план должен быть лаконичным и легко читаемым, быть понятным, без грамматических ошибок и отображать перспективы выхода на большой и прибыльный рынок. Текст может быть проиллюстрированный графическим материалом и диаграммами.

 Кроме того, рекомендуется приводить в пример цитаты известных авторов, которые подчёркивают идею излагаемую в проекте.

Конечно, ссылка на авторитетный источник не сможет заменить творческой мысли, но цитату уместно навести для того что бы снять у читателя напряжение, которое появилось в процессе восприятия потока новых идей, незнакомого материала или определённого количества цифровой информации. Что касается полноты изложения бизнес-плана, то от его уровня много в чём зависит его успешное использование. Чем полнее и достоверней будет подобная информации, тем эффективнее влияет бизнес-план на потенциального участника бизнеса, в частности инвестора.

Итак, бизнес-план является сложным по структуре документом. Его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты будущей деятельности. Бизнес-план должен создавать впечатление точности и надёжности, быть реалистичным.

 Бизнес-план можно условно разделить на три основные части: резюме, основной текст, который включает большинство стандартных разделов и финансовый план с финансовыми либо другими необходимыми таблицами.

 Состав, структура и объём бизнес-плана определяется спецификой предпринимательской деятельности, размерами предлагаемого рынка сбыта товаров, наличия конкурентов, перспективами развития бизнеса и может изменяться в зависимости от типа заданий. По объёму план не должен быть меньше 30-40 страниц, при этом не включая приложений.

Зато в нём обязательно следует отобразить основную идею, цели бизнеса, специфику предпринимательской деятельности, организационную и производственную структуру, стратегию финансирования, предложения по инвестициям, перспектива развития и так далее. Особое внимание следует уделить резюме. Лаконичное описание Вашей бизнес-концепции следует преподносить уже на первой странице резюме.

Именно от этого фрагмента зависит то, насколько заинтересуются Вашим проектом. Резюме в краткой форме должно повторять содержание всех остальных разделов проекта. Тут целесообразно отображать основные выигрышные моменты проекта. В первых трёх – пяти абзацах необходимо дать краткую информацию о том, кто инициирует данный бизнес, что планируется делать, преимущества касательно конкурентов.

В основной части необходимо охарактеризовать продукцию (услугу) и описать сравнительные преимущества касательно продукции конкурентов. В центре внимания бизнес-плана должен быть маркетинговое описание продукции (услуги). Технические характеристики и цифровые данные целесообразно пояснить. У читателя должно сложиться чёткое представление об особенностях продукции (услуги).

Титульная страница. Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен быть информативным и выглядеть профессионально с указанием конфиденциальности самого плана. Титульный лист бизнес-плана – это визуальное обращение от Вашего бизнеса.

Он создаёт первое впечатление, поэтому должен быть привлекательным и сразу давать следующую информацию: где, когда и кто сложил данный документ. Здесь же указывается название проекта, которая коротко и чётко формирует идею, заложенную в бизнес-плане.

На титульной странице обязательно необходимо указать следующее:  название проекта ( назначение Вашего бизнес-плана); фамилия, имя, отчество разработчика бизнес-плана;  дата (месяц и год) составления бизнес-плана.

 Разъяснения и рекомендации по составлению информации про конфиденциальность бизнес-плана.

Меморандум про конфиденциальность составляется с целью предупреждения человек, которые знакомились с бизнес-планом, про конфиденциальность информации, которая содержится в нём.

У меморандума должно быть напоминание о том что те, кто ознакомился с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантируют неразглашение информации, которая находится в нём, без предварительного согласия на то автора.

Может быть предупреждение про запрет копирования бизнес-плана, либо отдельных его частей, и запрет передавать такую информацию третьим лицам.

 Пример информации про конфиденциальность бизнес-плана: «Данный бизнес-план подаётся для рассмотрения на конфиденциальной основе, исключительно для принятия решения с финансирования проекта и не может быть использована для копирования. Просьба вернуть бизнес-план, если он не представляет интереса для его реализации».

. Второй страницей плана является содержание, которое отображает его структуру. Это содержание разделов или параграфов плана. В любом варианте содержание должно быть чётко обозначен, желательно арабскими цифрами. Про эти и следующие разделы бизнес-плана более детально будем рассматривать в разделе «Рекомендации по составлению бизнес-плана».

Чего не следует отражать в бизнес-плане: а) нельзя делать нереалистические прогнозирования; б) нельзя недооценивать трудности развития бизнеса; в) нельзя недооценивать конкуренцию; г) нельзя допускать, что читатели знают технический лексикон вашего будущего бизнеса; д) нельзя включать долгие и слишком короткие технологические термины; е)  нельзя включать в план информацию высоко конфиденциального характера; ж) нельзя избегать процесс обсуждение риска, который сопровождает бизнес. Это может подорвать доверие к Вашему бизнесу.

Источник: http://best-investor.ru/sozdanie-biznes-plana-2

Как написать первый бизнес-план

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Многие начинающие предприниматели планируют свою будущую деятельность самостоятельно и для этого необходимо разработать бизнес-план.

Автор должен иметь определенный запас знаний по каждому разделу проекта, владеть методикой построения фин.модели, уметь анализировать и учитывать традиционные ошибки.

Разберемся с понятием «бизнес-план», особенностями построения и попробуем оценить свои знания и умения в этой области.

Бизнес-план — это документ, описывающий все бизнес-процессы и продукт, анализирующий возможные риски, а также методы их устранения.

В начале нужно понять для себя какой конкретной цели будет добиваться организация. Определяем адресата бизнес-плана: производитель или потенциальный инвестор. Это повлияет на детальность изложения и общую линию документа.

Единых требований к написанию бизнес-планов нет, но есть рекомендации для новичков.

Структура плана

Главное, что должно быть отражено в бизнес-плане: выгоды для потенциального инвестора и возможные риски.

1. Самый первый раздел — это идея проекта. Подразумевает описание идеи проекта.

Здесь нужно указать: главную цель; задачи, которые нужно решить для ее реализации, препятствия; действия для достижения цели и прогнозируемого результата, сроки.

В этой части должны содержаться реальные доказательства успешности проекта. Обязателен и SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон, возможных угроз и перспектив).

2. Характеристика отрасли— доказательство необходимости внедрения проекта, основанное на анализе рыночной ситуации. При создании данного раздела важны: динамика продаж подобной продукции за последние годы в отрасли, темп роста данной отрасли, ценообразование, оценка конкурентов, описание рынка потребителей (целевой аудитории).

3. Маркетинговый план — это система последовательных шагов, планируемая для привлечения ЦА. Инвестор обратит внимания на: проработанность системы привлечения, объемы возможной реализации продуктов и затраты на привлечение ЦА, ассортимент, способы повышения качества продукции, контроль за выполнением маркетингового плана.

4. Производственный план — всё, что связано с созданием продукции. Моменты, которые нужно указать в первую очередь: производственные мощности с описанием технологического процесса и операций, поручаемых субподрядчикам; сырье; оборудование, необходимое для производства; структура себестоимости.

5. Организационный план отображает действия, относящиеся к организации бизнеса.

При этом указываются отдельные этапы и сроки выполнения. Идеально подходит диаграмма Ганта.

6. Финансовый план —экономическая оценка проекта в виде итоговых расчетов с выводами о рентабельности и финансовой стабильности предприятия, окупаемости затрат. Этот пункт плана определяет: привлекателен ли для инвестора данный проект ?

Налоговые отчисления, динамика валют, собственные средства, кредиты, выпуск акций, точка безубыточности, NPV — это далеко не полный перечень понятий, которыми нужно владеть для разработки финансовой части.

7. Анализ рисков — потенциальные угрозы различного рода, снижающие доходность и подробный план их предупреждения или уменьшения влияния.

8. Приложения — документы различного характера: копии соглашений и договоров, источники, справки, данные статистики, письма, таблицы расчетов.

И на завершающем этапе можно заполнить:

  • Титульный лист, на котором указываются: название проекта и наименование организации, реализующей проект с контактными данными; руководитель и разработчик бизнес-плана; дата создания документа.
  • Меморандум о конфиденциальности — документ, который обеспечивает защиту авторских прав на план и идею.
  • Резюме. Он представляет собой описание идеи в сокращенном виде с указанием всех ключевых моментов: продукта, планируемого объема продаж , суммы затрат и так далее. А самое главное – итоговые финансовые показатели проекта.                                                                                                  

Требования к бизнес-планам

Существует и ряд общих требований к бизнес-плану, которые касаются орфографии, пунктуации, стиля изложения, объема информации.

Таким образом, сконструировать бизнес-план без помощи специалиста возможно, но крайне затруднительно. Объем теоретических знаний, который необходимо переработать велик, а отсутствие практических навыков усложняет процесс разработки. Наибольшую трудность представляют финансовые расчеты, которые может выполнить только экономист.

Еще один вариант, который можно использовать при подготовке своего бизнес-плана — обращение к сайтам с типовыми образцами. Но материалы, которые в них содержатся (расчеты, цифры и т.п) ориентировочны, вероятны ошибки и неточности в изложении, информация неадаптированная к вашим целям. Полезным может быть только структура. Созданный по такому шаблону план потребует переработки!

Если вам нужен грамотный бизнес-план с учетом ваших особенностей, то разумнее будет обратиться за помощью к экспертам. Преимущества такого решения:

  • получение действительно качественного плана, составленного с учетом опыта других фирм;
  • увеличение шансов получить государственный грант или кредит, так как составитель знает все требования;
  • оперативность (срок выполнения данной работы специалистом сокращается по сравнению с самостоятельным написанием);
  • взгляд со стороны полезен для развития бизнеса и устранения возможных проблем.

Если вы обратитесь к специалистам компании ООО «1Капиталь», которые обладают практическим опытом в сфере маркетинговых исследований, бизнес-планирования и оценочной деятельности, то гарантированно получите реалистичный бизнес-план.

В помощь для написания бизнес-плана

Салон красоты:

Магазин автозапчастей:

Офисные переезды:

Крафтовая пивоварня:

30.05.2019

Источник: https://ce-na.ru/articles/finansy/kak-napisat-pervyy-biznes-plan/

Меморандум о конфиденциальности

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Г.

БИЗНЕС-ПЛАН

____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Инициатор проекта:

_____________________

Тел.:_________________

Адрес регистрации:

____________________

Общая инвестиционная стоимость проекта:

__________ (____________________________) рублей

г._________________

! Заголовок бизнес-плана должен конкретно и кратко отражать всю суть проекта: что планируем и на каком этапе развития находится бизнес (организация или этап развития)?

Примеры:

Выпечка чебуреков и продажа в передвижных киосках Бизнес-план проекта «Организация передвижной фаст-фуда: выпечка чебуреков» Бизнес-план организации чебуречной на колесах  
Выпуск телепрограммы, глянцевого журнала и подарочного издания «Дневник невесты» Бизнес-план развития медиа-проекта «Свадебная симфония»  
Продажа одежды для беременных, полных женщин Бизнес-план организации магазина одежды «Хороший размер»/одежды больших размеров
Производство и доставка суши Бизнес-план организации предприятия, специализирующегося на изготовлении и доставке блюд японской кухни
Консультирование руководства ТСЖ Бизнес-план организации предприятия, оказывающего услуги по управлению ТСЖ
Полный спектр услуг по уборке бизнес-центров, офисов, производственных помещений, коттеджей, квартир Бизнес-план открытия клининговой компании «Чисто» Бизнес-план открытия химчистки «Чисто» — мини-клининг  
Транспортные услуги (праздничный автобус) «ЧилиБас – праздничный автобус». Бизнес-план развития проекта.
Компьютерная диагностика автомобилей Бизнес-план организации автосервиса (диагностический центр)
Пошив и ремонт одежды Бизнес-план открытия мини-ателье Бизнес-план организации ателье по пошиву и ремонту одежды «Золотые ручки»
Продажа автозапчастей Бизнес-план организации магазина автозапчастей
Заправка картриджей и ремонт компьютеров Бизнес – план «Организация деятельности по оказанию услуг ремонта и заправки картриджей, обслуживания и ремонта компьютеров и оргтехники» Бизнес-план развития проекта «Мобильная заправка картриджей» Бизнес-план регионального развития проекта «Ананас» (сеть сервисов по ремонту и настройке компьютеров) Бизнес-план развития фирмы «Системный помощник»
Интернет-справочник Бизнес-план развития проекта «Геоинформационная справочная система Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «4geo — Югра»
Фотоуслуги Бизнес-план организации студии фотографии
Выращивании свиней, коров, кур и кроликов, производство и продажа яиц, мясной, молочной и кисло-молочной продукции Бизнес-план создания животноводческой мини-фермы с организацией точки сбыта готовой продукции  

(универсальный, вносится по желанию)

Настоящий бизнес-план содержит информацию, которая необходима для оценки финансирования бизнес-плана. Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом, о неразглашении содержащейся в нем информации.

Кроме того, запрещается копировать отдельные части или же весь бизнес-план, а также передавать его третьим лицам без разрешения разработчика. Данные, содержащиеся в этом бизнес-плане, являются строго конфиденциальными, разработки авторскими и получатель даёт согласие не разглашать содержащуюся в нём информацию.

! Резюме бизнес-плана.

Как ни странно, бизнес-план должен начинаться с резюме. Резюме — это выводы, итоги. Его делают уже после того, как план написан, но помещают в начало, поскольку бизнес-план — документ все-таки рекламный, и первая его задача — это привлечь внимание.

Резюме может оказаться единственным разделом плана, который прочтет потенциальный инвестор (в том случае, если оно написано неубедительно, и он не заинтересован в дальнейшем сотрудничестве). Чтобы увлечь, заинтересовать, придется потрудиться. Резюме должно сообщить о базовых идеях проекта и перспективах бизнеса, выразить оптимизм разработчика.

При этом следует обойтись без лозунгов и дешевой пропаганды. Резюме — это суть предложения, краткое изложение сущности бизнеса: что будет предпринято; в чем отличия продукта или услуги от тех, что предлагают конкуренты; почему потребителям это будет интересно; каковы размер затрат и источники получения средств.

Здесь также приводят данные об объемах продаж, выручке, прибыли и рентабельности. В конце концов, в резюме указывают срок окупаемости капиталовложений.

Резюме должно быть кратким: одна, максимум две страницы. По сути, это своего рода рекламный проспект, только рассчитанный на привлечение внимания не потребителя, а инвестора.

Очевидно, что резюме создают после того, как бизнес-план полностью подготовлен, все его разделы написаны, а составитель достиг полной ясности по всем вопросам.

В зависимости от особенностей бизнеса, собственных возможностей и предполагаемого характера инвестора можно подготовить резюме конспективное или описательное.

Конспективное резюме отличается сухим деловым тоном и прямолинейностью. Здесь просто повторяют в кратком виде выводы каждого раздела плана. Особых литературных способностей от составителя не требуется, писать такое резюме легко.

Описательное резюме более эмоционально, это своего рода краткий рассказ. Оно требует определенных способностей, зато может заинтересовать читателя, пробудить в нем не

только желание просчитать выгоду, но и определенный энтузиазм и амбиции.

Описательное резюме лучше всего подходит для нового бизнеса: новый товар, новый рынок, новая технология — все это требует дополнительных разъяснений. Резюме, как уже говорилось, — это единственный раздел плана, который читают все, кому он адресован.

Нужно постараться, чтобы оно выглядело убедительно. Желательно, конечно, чтобы резюме впечатляло, чтобы тому, кто его читает, захотелось прочитать и весь план, убедиться в его выполнимости и перспективности и, в конце концов, поддержать планируемый бизнес.

Для бизнес-плана, рассчитанного на получение государственной поддержки, важно сообщить о принадлежности инициатора проекта к приоритетной группе, например, коренные народы Севера или из числа бывших безработных ЦЗН. А также о социальной значимости вашего проекта

Источник: https://studopedia.su/11_50182_memorandum-o-konfidentsialnosti.html

Как составить бизнес-план?

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

  • инвесторам, кредиторам, банкам
  • владельцу предприятия
  • сотрудникам
  • партнерам.

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос: “Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого проекта? Стоит ли он вложенных сил и средств?”.

Кто должен составлять бизнес-план?

  • Писать бизнес-план должны люди, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, лидеры. 
  • Консалтинговая фирма также составит этот документ грамотно. Правда, услуги экспертов стоят немало, от тысячи долларов, поэтому есть смысл составить план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

  • он помогает рассчитать перспективы развития рынка сбыта товаров или предоставления услуг 
  • построить стратегию развития проекта с нуля 
  • зафиксировать показатели, по которым можно будет оценивать положение дел бизнеса в будущем 
  • разработать методы регулирования состояния компании

На сколько времени составляется бизнес-план?

Поскольку в этом документе оцениваются и излагаются перспективы, сделать его следует на 3-5 лет вперед. При этом на первый год основные показатели должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом будущих корректировок под существующие реалии.

Как самостоятельно создать хороший бизнес-план: пошаговая инструкция

Важно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику. Поэтому не существует универсального, стандартного плана, который может послужить образцом для всех случаев. Есть общие принципы составления бизнес-плана, примерная структура, от которой можно отталкиваться.

У правильно составленного бизнес-плана сложная структура. Он должен включать информацию от старта бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным всем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, потенциальному партнеру и т.д.

Бизнес-план должен быть емким и лаконичным. Но если надо раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой план расширенным. Оптимальное количество страниц — 40-70 (зависит от проекта). Все остальное следует вынести в приложения к бизнес-плану.

Основные позиции документа:

  • титульный лист
  • аннотация
  • меморандум о конфиденциальности
  • резюме
  • бизнес-план.

Рассмотрим каждый пункт подробно и узнаем с чего начать написание бизнес-плана.

Титульный лист (1 страница)

Содержит название компании или ФИО предпринимателя, контактные данные. Оформляйте титульный лист аккуратно, используйте стандартные шрифты.

Аннотация (1 страница)

Это письменное обращение коротко отвечает на вопросы: кто, что, почему, когда, где и как. Содержит выжимку из бизнес-плана: суть проекта и место его реализации, результат воплощения плана, общую стоимость проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок выхода на окупаемость бизнеса, ожидаемую среднегодовую прибыль, условия участия инвестора/кредитора, гарантии по возврату инвестиций.

Меморандум о конфиденциальности (1 страница)

Его цель — проинформировать всех, кто читает документ, о конфиденциальности полученной информации, а также запрещает копировать, воспроизводить и распространять третьим лицам бизнес-план или его фрагменты.

Резюме бизнес-плана (1-3 страницы)

Большинство потенциальных партнеров, кредиторов и инвесторов будут принимать решение о финансировании проекта, исходя из прочитанного в резюме. Эта часть бизнес-плана содержит выводы, она является результатом всего-бизнес-плана. Составляется в последнюю очередь, но размещается в самом начале документа. Резюме должно информировать читателей о:

  • целях проекта
  • сути бизнеса
  • кто является клиентом компании
  • основные отличия от конкурентов
  • почему товар/услуга может заинтересовать потребителей
  • источники финансирования
  • уровень рентабельности
  • объемы реализации
  • условия возврата инвестиций

Тот, кто читает резюме, уже с первых слов должен убедиться в экономической эффективности проекта.

В составлении резюме бизнес-плана избегайте избытка специальных терминов, используйте доступный язык изложения. Пусть ваше резюме будет простым и лаконичным. Терминология пойдет дальше, в специализированных разделах бизнес-плана.

Бизнес-план (35-60 страниц)

  1. Цели и задачи: идея бизнеса, каких результатов хотите достичь. 
  2. Продукт, услуга: уникальность, применение, лицензия, патент. 
  3. Анализ рынка сбыта: покупатели, конкуренты, объем рынка. 
  4. Маркетинговый план: пути реализации товаров/услуг, способы стимулирования продаж, реклама, PR, ценообразование. 
  5. Производственный план: помещение, оборудование, поставка материалов, работа с субподрядчиками. 
  6. Управленческий персонал: характеристика (образование, стаж работы), вознаграждение. 
  7. План по работе с кадрами: наем, развитие, повышение квалификации. 
  8. Необходимые ресурсы: объем, источники, условия и сроки возврата. 
  9. Правовое обеспечение деятельности предприятия: форма собственности, правовой статус. 
  10. Подробный финансовый план: прогноз объема продаж и прибыли, себестоимость товаров/услуг, оценка возможных убытков, годовой баланс компании. 

Итак, бизнес-план необходим для любого бизнеса — малого, среднего и крупного. Поэтому нужно научиться правильно его составлять или поручить эту задачу экспертам.

Перед тем, как написать свой бизнес-план, изучите грамотный пример готового плана. Образец может также и вдохновить вас в работе над своим документом. Подойдите к составлению бизнес-плана творчески, не бойтесь проявить себя и свою индивидуальность. И да — пишите в хорошем расположении духа

Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/kak-sostavit-biznes-plan

Из каких разделов состоит бизнес план

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет.

Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости.

Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.

Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.

Раздел 1. Титульный лист

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности

Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе.

Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора.

Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.

Раздел 3. Резюме

Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.

В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:

  • описание;
  • обеспеченность ресурсами;
  • как будет реализовываться;
  • в чём заключается уникальность проекта;
  • сумма инвестиций;
  • прогноз прибыли;
  • как будут возвращаться займы инвесторам;
  • эффективность проекта.

Раздел 4. Цель проекта

В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта.

Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Раздел 5. Анализ рынка в данной области

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли

Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:

  • основные экономические показатели деятельности организации;
  • адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
  • специфика работы предприятия – часы, дни и недели.

Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства.

Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения.

Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.

Раздел 7. Описание продукта

Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами.

Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее.

Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

  • описание и наименование продукта;
  • область его применения и основное назначение;
  • описание характеристик;
  • конкурентные преимущества;
  • авторские права, если таковые имеются;
  • сертификат качества, гарантии;
  • экологичность продукта;
  • эксплуатация и сервис.

Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции

В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.

Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.

Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее.

Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара.

Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.

Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое.

Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта.

Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.

Источник: https://usbufaru.com/iz-kakih-razdelov-sostoit-biznes-plan/

Гражданская позиция
Добавить комментарий